La transizione di DevOps, dalle toolchain verso un’unica piattaforma di gestione

In questa intervista, Riccardo Sanna, di Micro Focus, tratteggia la visione tecnologica e strategica del fornitore globale di software aziendali sul tema DevOps, indicando due soluzioni, ALM Octane e Project and Portfolio Management, in grado di facilitare l’implementazione di questa metodologia, e di renderla efficace ed efficiente, nelle grandi realtà aziendali

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Il paradigma DevOps sta entrando in una nuova fase di maturità, e richiedendo strumenti capaci di fornire, a chi gestisce un progetto, una governance completa di tutti gli aspetti chiave, come gestione dei costi, qualità, compliance, sicurezza, che oggi riguardano il ciclo di sviluppo software (SDLC). Che i software usati nel modello di sviluppo DevOps, le cosiddette “toolchains” DevOps, stessero cambiando lo aveva già osservato la società di ricerca e consulenza Gartner, in un articolo pubblicato sul proprio blog verso fine 2020, spiegando che “i silos di automazione separati del passato stanno evolvendosi in piattaforme, che orchestrano la distribuzione delle applicazioni come flusso di valore”. In sostanza, gli analisti di Gartner rilevano che le organizzazioni stanno rivisitando le strategie toolchain: adottano architetture cloud, ed hanno necessità di semplificare la costruzione e gestione delle pipeline DevOps, minimizzando le spese legate all’orchestrazione, integrazione e governance; hanno inoltre l’esigenza d’implementare, dentro il flusso di lavoro, meccanismi di visibilità, tracciabilità, verificabilità e osservabilità a livello end-to-end. 

Limiti delle toolchain DevOps

Sull’evoluzione di DevOps, la prospettiva del fornitore globale di software aziendali Micro Focus si pone esattamente in linea con queste analisi di mercato. “Oggi, tutte le grandi aziende italiane hanno iniziative Agile o DevOps in essere, anche se con diversi livelli di maturità – spiega Riccardo Sanna, in Micro Focus responsabile sales engineering per Nord e Sud Europa -. Tuttavia, basandomi sulla mia esperienza, e seguendo non solo l’Italia ma anche il Nord Europa e l’area mediterranea, noto che adesso le imprese stanno cominciando a rilevare i limiti delle toolchain DevOps: queste vanno bene per sperimentare, e creare i primi prototipi delle varie implementazioni, ma quando parliamo di grandi aziende che, nello sviluppo di prodotti e applicazioni, devono anche produrre certificazioni di settore, e sono regolamentate e vincolate anche a livello normativo, le toolchain DevOps presentano limitazioni nell’essere portate a scala e soprattutto costi di gestione non trascurabili”. 

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