Olga Spimpolo, chief operating officer di Noovle, spiega perché e come la società di consulenza ICT e system integration ha adottato la metodologia di sviluppo DevOps nella propria attività, e illustra quali benefici chiave sta riscontrando nella conduzione del business
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All’interno del processo evolutivo che la trasformazione digitale sta compiendo nelle aziende, il paradigma di sviluppo DevOps è ormai un tema ricorrente. In DevOps i team dei reparti ‘development’ e ‘operations” vengono riorganizzati e fusi in feature team cross-funzionali, interdipendenti, motivati a condividere principi, pratiche, strumenti e responsabilità di sviluppo lungo tutto il ciclo di progettazione. Questa orchestrazione di persone e strumenti consente di creare una pipeline automatizzata di sviluppo, test, deployment del codice e dell’ambiente IT destinato a eseguirlo. Diventa così possibile accelerare la velocità e frequenza delle release software, e l’introduzione di nuove funzionalità, senza compromettere la qualità, la stabilità del codice, e riducendo al contempo i costi. Per gli integratori di sistemi, possedere una filosofia di lavoro e competenze ispirate a DevOps può costituire un cruciale elemento di differenziazione, che si esprime nella capacità di fornire più velocemente prodotti e servizi digitali di maggior valore ai propri clienti, ma non solo. In questo senso, un buon esempio può essere rappresentato dalla trasformazione verso DevOps attuata da Noovle, da circa due anni: la società italiana di consulenza ICT e system integration nell’ambito di progetti e soluzioni cloud, quest’anno acquisita da TIM, e partner di Google Cloud, è entrata a far parte del gruppo con l’obiettivo di portare innovazione e nuove competenze, anche attraverso un nuovo modello di lavoro, che chiama “NoovOps”. “Questo modello – chiarisce Olga Spimpolo, chief operating officer di Noovle – rappresenta per la nostra azienda il manifesto di un percorso culturale, organizzativo, tecnologico, che sintetizza i principi su cui la società vuol basare la propria governance”.